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本钢集团人力资源管理工作中自始至终秉持尊贤容众、在其位谋其政的工作格言,以员工绩效管理和人才发展为主导线,完成薪酬绩效、学习培训开发设计、任职要求、职业发展全步骤协同系统,助推职工完成本身使用价值,不断推动公司和职工的和睦发展趋势。
  员工绩效管理:
  实行科学研究的职位管理方式,引进系统化的激励机制,以工作相关法律法规为压根,铸就职工标准化的行为规范,使职工个人行为与使用价值完成紧密联系的关联渗入每一名职工。
  薪酬绩效:
  从多方位鼓励考虑,紧紧围绕职位薪酬设计方案,集中体现职位与职工使用价值,着眼于绩效考评,全方位激起职工主动性,凭借輔助鼓励,积极主动运输全体人员提高的驱动力,让按劳分配标准获得职工的一致认可。
  学习培训开发设计:
  提倡完成人和岗、人和事、人和人之间相符合的优秀人才开发设计核心理念,让职工专业技能与职位相符合,让职工自主创新能力得到提高,让职工沟通交流更为畅顺,产生人才核心竞争力的关键来源于。
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